養(yǎng)瑞集團成立七周年暨戰(zhàn)略發(fā)展研討會在梁河召開

　　(研討會現(xiàn)場)

　　時光荏苒，歲月如梭。2020年5月19日是云南養(yǎng)瑞科技集團成立七周年的喜慶日子。為進一步引導(dǎo)全體養(yǎng)瑞家人立足新起點、把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、再創(chuàng)新輝煌，推動養(yǎng)瑞事業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，5月15日至20日，集團組織中高層領(lǐng)導(dǎo)深入梁河縣參觀學(xué)習(xí)，緊緊圍繞“分享成果，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，共同謀劃養(yǎng)瑞事業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的新征程”主題召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會。

　　研討會上，集團黨委書記、董事長、總裁邵全作了重要講話。他指出：7年來集團始終堅持“黨建領(lǐng)航，文化引領(lǐng) ”的發(fā)展定位，始終高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，深入貫徹落實習(xí)總書記一系列重要講話精神，團結(jié)一心，努力拼搏，積極進取，無私奉獻。集團胸懷全局、著眼未來制定出30年長遠規(guī)劃，一路走來披荊斬棘取得了豐碩成果:一是在戰(zhàn)略布局方面，集團成立之初就確定黨建領(lǐng)航文化引領(lǐng)的發(fā)展定位，這是企業(yè)發(fā)展的根和魂，為集團的發(fā)展指引了方向。戰(zhàn)略定位上，集團不是開公司，是做事業(yè)、做價值的，凝聚起養(yǎng)瑞家人干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，集團得以發(fā)展和壯大;二是在經(jīng)營理念方面，集團超前的經(jīng)營理念與黨中央保持高度一致，一路走來始終堅持著“大家好”的經(jīng)營理念，共同創(chuàng)造、共同分享、共同發(fā)展。始終按照黨和國家的方針和政策發(fā)展企業(yè)，集團始終做到“七個堅持”和實施“五位一體”的發(fā)展理念，推動著集團高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階;三是在發(fā)展模式上，集團多元化的發(fā)展，實施工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，用煙草行業(yè)帶動大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。不僅做大做優(yōu)做強煙草行業(yè)，又著眼未來選擇了最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蠼】诞a(chǎn)業(yè);四是在學(xué)習(xí)運用方面，集團是一個善于學(xué)習(xí)、善于實踐、善于提升、善于把別人的學(xué)習(xí)經(jīng)驗靈活運用的企業(yè)，在發(fā)展過程中，逐步形成具有養(yǎng)瑞特色的治理體系和治理能力現(xiàn)代化發(fā)展方式，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平;五是在人才使用和定位方面，集團堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑽幕瘜?dǎo)向”的用人標(biāo)準(zhǔn)，珍惜人才、重視人才、培養(yǎng)人才，積極為人才搭建成長、成才、成功的平臺;六是在體系構(gòu)建方面，集團在發(fā)展中逐步形成了“構(gòu)體系、搭平臺、樹品牌、強創(chuàng)新、聚人才”的“五位一體”發(fā)展模式，緊跟時代步伐，形成獨具特色的養(yǎng)瑞治理體系。

　　(集團黨委書記、董事長、總裁邵全講話)

　　邵全指出，雖然集團這7年來取得了一定的成就，但更要清醒的認識到集團發(fā)展中存在的不足之處。如：在思想方面，存在著思想統(tǒng)一不到位的現(xiàn)象，雖然黨建工作取得一定成效，但發(fā)揮作用還不夠，還存在著規(guī)矩意識不強、理想信念不夠堅定等問題，下一步要加強思想建設(shè)，凝心聚力，確保全體養(yǎng)瑞人統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動;在工作作風(fēng)方面，有的同志對明責(zé)履責(zé)盡責(zé)還做的不到位，還需進一步強化大家明責(zé)履責(zé)盡責(zé)能力，提高工作的主動性、積極性。在部門團隊之間要提高配合度、團結(jié)協(xié)作完成任務(wù)，進一步提升中心、部門和養(yǎng)瑞家人的執(zhí)行力;在團隊建設(shè)方面，黨員、員工離“五有”“四過硬”“四表率”“三不動搖”和“八個堅持”的要求還有較大差距，想在一起、干在一起的思想不夠統(tǒng)一，能干事、會干事、真干事、干實事的員工不夠突顯，團隊的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力還不強，下一步要打造積極向上健康和諧、奮發(fā)有為的隊伍，真正培養(yǎng)出守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)、善付出的養(yǎng)瑞家人;在規(guī)范化建設(shè)方面，規(guī)范化建設(shè)水平還達不到要求，在一定程度上制約著高質(zhì)量發(fā)展;在市場方面，業(yè)務(wù)拓展不夠快，市場規(guī)模不夠大，抗風(fēng)險能力還不夠強;在技術(shù)方面，沒有真正形成核心技術(shù)，行業(yè)競爭力不夠，技術(shù)品牌不厚實，技術(shù)痕跡資料的管理意識還不強。

　　邵全強調(diào)，集團要實現(xiàn)高質(zhì)量的跨越式發(fā)展，工作重心必須落腳到“安全、規(guī)范、創(chuàng)新、高效、做實”。在安全方面，必須保證政治安全，確保養(yǎng)瑞家人守住規(guī)矩、守住底線和紅線。必須保證市場安全，確保實現(xiàn)主營的業(yè)務(wù)增收;在規(guī)范方面，要完善制度流程，在實施過程中不斷優(yōu)化流程，讓制度建設(shè)真正落地，讓流程既能起到約束作用，更能提高工作效率;在創(chuàng)新方面，在理念、模式、技術(shù)、方法上進行創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷推動養(yǎng)瑞事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;在高效方面，要按照“高效率、高效益、高質(zhì)量”完成每一項工作任務(wù)，注重時間節(jié)點、工作成果和工作質(zhì)量。在做實方面，避免形式主義、官僚主義，確保把每一件工作做實做細做出成效。

　　邵全指出，集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展，要明確6個評價標(biāo)準(zhǔn)：一是在營銷管理方面，市場規(guī)模大幅度提升，業(yè)務(wù)量不斷的增長;二是盈利水平，隨著市場規(guī)模的擴大，盈利水平不斷的提升;三是要有自己的核心品牌，形成集團的核心競爭力;四是要有創(chuàng)新能力，積極創(chuàng)新創(chuàng)造，成為行業(yè)領(lǐng)先;五是科研水平方面，有平臺搭建和核心技術(shù)作為支撐，發(fā)展和壯大產(chǎn)業(yè)，六是團隊的面貌上，團隊有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，塑造一批強有力干事創(chuàng)業(yè)的養(yǎng)瑞家人。

　　邵全強調(diào)指出，集團要實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，還需要進一步做到以下六點:一是要堅定集團得發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，積極擁護、認同、踐行、傳播企業(yè)文化;二是要抓住時代和行業(yè)機遇，爭做新時代人，傳播正能量人，真正成為養(yǎng)瑞事業(yè)的主人;三是進一步明責(zé)履責(zé)盡責(zé)，知道我是誰、為了誰，強化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識;四是要進一步做好標(biāo)桿表率，形成良好的帶頭示范作用;五是嚴(yán)格按照“三個三”的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求推進各項工作落實、落地、落細。六是進一步堅定“七個堅持”和集團“五位一體”的戰(zhàn)略安排部署，做強做大做優(yōu)養(yǎng)瑞事業(yè)。

　　研討會上，與會人員圍繞會議主題，結(jié)合各中心、部門的職責(zé)作交流發(fā)言，全面總結(jié)經(jīng)驗，查找工作中存在的不足，并為集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展積極獻言建策，提出好的建議和辦法，為今后的發(fā)展培根固元夯實根基。會議期間，與會代表和嘉賓還參觀了小壩子基地、古樹茶基地和傈花卡黨支部共建示范點，感受集團的健康快速高質(zhì)量發(fā)展的步伐和成果。

　　(與會人員合影留念)