作為養瑞集團的新員工，加入公司已經一個多月了，養瑞的家人們給予了我很多關愛和幫助，使我迅速地融入到了養瑞這個大家庭中，在這段時間里我深切的感受到了養瑞人的團結、奮斗、創新的精神，為自己能夠加入到那么優秀的集體感到非常幸運。
剛進入公司的時候，我自己還是很有壓力的，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經驗，但是面對養瑞的新環境，還是感到陌生和緊張。公司對新員工的輪崗規定，給了我了解公司業務和各部門崗位職責的機會。黨工活動組的劉芳主任為我介紹了公司成立的時間、公司發展的戰略布局等，還介紹了部門職責及我們公司獲得的榮譽。行政部傅強經理向我介紹了公司制度，像5S管理的要求、公務用車的規定等等。研究院的各位領導、專家和老師向我展示了相關的研發產品，還讓我嘗試了一下新型電子煙，并為我詳細介紹了研究院各中心的職能，李友宏總監給我講解了怎么辨別精油好壞的知識……正因為有了各部門領導、同事的關心和幫助，才讓我得以從緊張的情緒中解放出來，全情的投入到了工作當中。
目前，我在人力資源部主要負責招聘工作。招聘就是要把適合的人放到合適的崗位上，人盡其才，最大的發揮員工的主觀能動性。招聘網站每天都會有海量的簡歷投遞過來，5月份我們共收到簡歷1137份，怎樣從這些簡歷中挑選出適合公司的人才？這就需要招聘人員對公司業務有全面的了解，對招聘崗位的用人標準有準確的定位。因為初到公司，我顯然不具備上述要求。為了做好招聘工作，我會先與用人部門溝通崗位職責和崗位要求。另外，在初選完簡歷后，我會將簡歷發給用人部門負責人，由他們進一步確認簡歷是否符合崗位要求。對符合要求的簡歷我會安排初試，初試是由人力資源部和用人部門共同完成的，在面試過程中用人部門的領導向我展示了養瑞人“大家好”和“做事業、做價值”的情懷，像面試新型煙草駐外技術人員時，溫院長除了對面試者提出專業問題的外，還會問他們對公司的了解程度，對出差外派的看法等等。有一個面試新型煙草駐外技術人員的應聘者在面試時談到，他認為人性本惡，溫院長聽他談完以后，循循善誘的糾正他的觀點，告訴他不要因為社會上的一些負面信息就否定了人性本善的客觀事實。這位面試者雖然沒有進入復試，但是他告訴我，溫院長真的很打動他，溫院長的魅力、氣場是由內而外的散發出來的，讓他感到很信服。
在初試之前，按公司規定需要向求職者介紹公司，我懷著忐忑的心情接下了這項工作，我害怕自己介紹的不詳細影響求職者對公司的認識，我擔心是新員工的身份被求職者發現讓他們認為自己不被重視。我們部門李經理了解到我的害怕和擔心后，讓我多學、多看、多融入，并且對企業文化的介紹提出了具體要求，讓我能夠有的放矢的學習。為了用精準的語言和生動的故事將公司文化呈現給求職者，我認真學習了養瑞的《企業文化體系》、《員工手冊》和《黨建一本通》等，熟記我們公司的核心價值觀、經營理念和管理思想等。部門同事還帶我熟悉介紹流程，給我講邵總的家國情懷，給我講養瑞扶貧助困、支部共建的具體活動，給我講與梁河幫蓋村曹春葉結緣的故事……正因為有了部門同事的幫助和支持，才讓我克服了恐懼，順利地完成了企業文化介紹的工作。
養瑞非常重視人才的培養和教育，提出了“人才強企”的戰略目標。人力資源部作為公司的重要部門就是為實現公司戰略目標而服務的，我們不僅要為公司選拔人才、培養人才，還要成為公司業務部門的合作伙伴，因此只有全面了解公司的戰略目標和發展定位，人力資源工作才能高屋建瓴，為公司的發展提出切實可行的人力資源戰略規劃。為了做好、做實工作，我認真學習了《總裁系列講話》，通過學習，我了解到公司從小到大的發展歷程，看到了公司今天成績的來之不易，明確了公司今后的發展目標。這為我今后的工作指明了方向，也為我們人力資源部如何選拔人才、如何培養人才提供了標準，更為人力資源部的未來發展提出了目標。
現在回想，在參加養瑞復試的時候，邵總問我為什么要加入養瑞？我回答說：“第一，被養瑞的文化所吸引。第二，因為離家近。”如果現在再問我同樣的問題，我一定會斬釘截鐵的回答，“第一，我要在養瑞實現自己的個人價值和夢想。第二，因為被養瑞的大格局、大情懷所感染，我要做‘四有’養瑞人，為養瑞事業的發展舔磚加瓦。最后，我將銘記今天的分享，努力做到不忘初心，砥礪前行！”