我叫李云波，很幸運5月20日這一天成為了養瑞這個大家庭里的一員。我曾是“爬蟲”一枚，有過四段工作經歷，曾供職過三家國企和一家民營企業，從事過程序員、企業管理，人力資源管理、行政管理、黨務、工會等崗位。
非常感謝集團給了我一個寶貴的機會，與大家一同分享我加入養瑞的小故事。
今年4月，通過網絡我與養瑞結緣了。
第一次電話溝通，高芳跟我說，公司雖然是民營企業，但非常重視黨建工作。聽她這么一說，我并沒有覺得奇怪和震驚。因為在我過往的職業經歷中，黨建工作一直伴隨著我。在2018年底，因支部規范化建設達標創建要求，也曾去四川宜賓的一家民營企業集團（正和集團）考察過他們的黨建工作。那是一家被中央組織部強烈推薦的標桿企業。他們確實做的很不錯，那次考察，學到和感悟到了很多在國企沒法突破的東西。
到養瑞面試，參觀了辦公區，黨建文化長廊、翻看了黨建宣傳冊和《企業文化體系》，說實在的，那一刻我突然有了一種親切感，尤其在了解到養瑞只是用了短短幾年的時間就發展的那么好，公司經營管理和黨建、企業文化建設兩手抓、兩手硬，同時還積極的履行社會責任，我非常受觸動。
曾經，我從事的工作中，接觸過信息化建設、運營，營銷、企劃、管理、服務等工作，對跨部門溝通、合作、協同有很多難忘的回憶，尤其在國企里，記憶深刻。不是某一種工具或是辦法能解決的，唯有文化的影響。因此，作為一家成立時間不是很長的民營企業，通過黨建領航、文化引領促進企業發展短短幾年就有了這樣的文化積累和沉淀，是非常令我向往的，也是深深吸引我想要加入這個大家庭的最主要原因。
6月9日是我第一次參加集團的主題黨日活動，無論是形式還是內容，我都是很震撼。所以活動結束后，我就以華為任正非之前寫過的一篇文章“資源會枯竭，唯有文化生生不息”為題，寫了我的感受和認識。
我十分敬佩邵總的遠見卓識，情懷、格局和戰略眼光。在這個微視頻、碎片化知識盛行的時代，我們很多人都不屑于思考，很多時候都是盲目的行動，但邵總卻能夠把計劃的靈活性和戰略長期指導行動結合起來。而且，在這個把員工工作時間看的很重，提供給員工的培訓和學習看成是成本和福利的時代，我們養瑞每個月給大家提供一個共同學習的平臺，我認為大家都應該倍感珍惜。
我想問問大家，你們所理解的文化是什么？
其實，簡單來說，所謂文化，就是你相信什么，以及你不斷捍衛和履行自己的堅信。
我們相信“為善”和“付出”，我們堅信“為善最樂、付出最富”。
而這些卻明顯的和當下很多企業的經營理念和價值是相違背的。不過，細細一想，為什么養瑞經過這么短短幾年時間的發展越做越大，而那些一味為了賺錢，為了盈利的企業，卻很快香消玉殞了呢？
養瑞沒有忘記中華民族優秀的傳統文化，堅持“道”和“德”的根基，自覺把企業的發展和國家發展需要有機結合起來。黨建領航，文化引領、積極履行社會責任，產業扶貧、扶貧幫困、社會公益、獎金助學等，這一樁樁、一件件，很多國企都是無法企及的。
我認識很多一二線城市的HR，常聽他們吐槽，公司老板每天都在喊著要建設自己的企業文化。滿墻貼得都是五花八門的時下最流行的標語。但是你隨便問一問他們的員工，企業的戰略、愿景、使命是什么？很少有人能答出來。
入職的這段時間我感受最深的就是，我們的文化做的很實，我們定期學，定期考試，以考促學，檢驗對養瑞文化的掌握程度。每一個養瑞人都能把企業文化銘記在心，并且自覺的去踐行。
在這么好的平臺上，我們還有什么理由不去捍衛和履行我們的堅信呢？
作為行政部的常務副經理，今后將堅定“為善最樂，付出最富”的價值理念，全力協助經理，努力工作，積極付出；本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；注重部門工作作風建設，人才培養，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；堅持以“服務”為宗旨，強化團隊服務意識；強化成本意識；遵守公司各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，為公司高質量跨越式發展貢獻我們的力量。
作為行政部的常務副經理，今后將堅定“為善最樂，付出最富”的價值理念，全力協助經理，努力工作，積極付出；本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；堅持以“服務”為宗旨，強化團隊服務意識；強化成本意識；遵守公司各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，為公司高質量跨越式發展貢獻我們的力量。