強化思想引領 彰顯責任擔當——民營企業云南養瑞科技集團抓牢黨建推動高質量發展紀實
作者：揍清明來源： 本站原創日期：2021-10-26瀏覽：2
“創辦養瑞，我們堅持做好三件事：一是學習好、運用好、傳播好習近平新時代中國特色社會主義思想；二是做大做強做優養瑞事業，引領行業發展，成為時代標桿；三是持續為人民服務，讓發展成果與人民共享。”邵全說。
養瑞集團成立于2013年5月，成立之初就確立了“黨建領航、文化引領”的發展定位和“強企報國、一心為民”的奮斗初心。集團黨支部成立于2014年9月，2018年6月升格為黨總支，2019年7月升格為黨委。多年來，集團黨委始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，筑牢政治基礎，加快企業建設，現已發展成為擁有5個子公司、1個研究院和3個基金會的學習型、科技型、創新型集團。
集團領導深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，把全面從嚴治黨貫穿到企業黨建中，落實到企業經營管理中，在實踐中總結出了適合企業建設、發展的新思路、新方法，推進高質量發展。集團先后被授予“云南省成長型中小企業”“云南省企業技術中心”“云南省規模工業企業”“國家科技型中小企業”“國家高新技術企業”“首屆優秀民營企業”等殊榮，營業收入從2013年底的1000多萬元增加到2020年的1億多元，年均增長59.2%。
位于梁河縣的集團“養瑞牛”育種中心，圖中建筑為牛舍、青貯窖、科研大樓、健康管理中心等。
在學習中抓好企業黨建
作為一名有30年黨齡的民營企業帶頭人，邵全堅持以學習提升思想，靠學習提升能力，用學習指導發展。他深入學習黨的創新理論，注重引導和帶動全體員工學習，要求大家結合實際認真學、反復悟，每月評選出員工的優秀心得體會，在主題黨日上進行表彰獎勵，極大地鼓舞了員工的積極性。
如今，理論學習已成為企業常態，去年公司制訂的《“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化制度化措施》和今年開展的《黨史學習教育行動方案》，聯系企業發展實際很緊很實。
為了提升全員學習質量，邵全要求公司黨委、黨支部抓好“三會一課”和主題黨日，每次都認真審閱員工的學習計劃和方案，每月都要檢查中高層干部的學習筆記和心得體會，還利用集中學習、以會代訓等形式引導員工在學習交流中履職盡責、解決難題和推動發展。
結合工作實踐對企業黨建思考和創新，集團領導提出了“為什么做？如何做？如何發揮作用？”的黨建思路和“1234567”養瑞黨建工程，堅持把黨建與企業經營管理和業務工作擰成一股繩，形成合力，把黨建工作做實、落地、融合。在企業推廣實施后，促進了集團思想建設、文化建設、團隊建設、技術創新和人才戰略，提升了員工的精氣神、素質素養和能力水平，增強了團隊凝聚力、向心力、戰斗力。
“養瑞的發展史就是全體養瑞人始終堅持學懂、弄通、做實習近平新時代中國特色社會主義思想的實踐探索。”邵全在不斷學習實踐中總結形成了養瑞經營和發展企業的“六大法寶”，即方向對——“七個堅持”的發展方向（堅持黨的絕對領導、堅持以人民為中心的事業導向、堅持新發展理念、堅持創新驅動和人才強企戰略、堅持依法守德科學管理、堅持開放合作踐行“大家好”的經營理念、堅持弘揚企業家精神履行社會責任），踐行“為善最樂、付出最富”的核心價值理念；戰略明——明確“4個五年計劃”和30年遠景目標；基礎牢——“五位一體”（構體系、搭平臺、樹品牌、強創新、聚人才）的發展基礎；原則強——“四個引領”（思想引領業務、創新引領發展、奮斗引領幸福、付出引領價值）的發展原則；標準高——“三個三”（三做：做實、做細、做精，三導向：目標導向、結果導向、問題導向，三高：高質量、高效率、高效益）的標準要求；精神足——養瑞精神（愛黨愛國、責任擔當、務實創新、厚德付出、不懈奮斗），成為指導企業行穩致遠的關鍵內核。編印了《黨建“一本通”》《企業文化體系》等內部資料，為開展工作提供了指南和遵循，極大地提升了企業黨組織規范化建設水平和質量。
“作為省委組織部發展黨員的聯系點，集團的人才吸引力還是很有優勢的。”邵全介紹，“在入黨程序上，我們嚴格按照標準和條件執行，不搞突擊式、任務式發展，始終堅持成熟一個發展一個。”養瑞集團黨員做到“八個堅持”，即堅持決不動搖的理想信念、堅持絕對忠誠的政治品格、堅持高度自覺的大局意識、堅持極端負責的工作作風、堅持無怨無悔的奉獻精神、堅持廉潔自律的道德操守、堅持永不自滿的求知態度、堅持永不懈怠的奮斗激情，這也是該集團黨委對全體黨員的言行規范和要求。
為了進一步提升黨員的思想覺悟，強化黨員黨性，集團黨委每年都要分期、分批組織全體黨員到紅色教育基地參觀學習，開展“追尋紅色初心，樹好黨員標桿”主題黨日學習實踐活動。今年“七一”前夕，集團組織全體黨員分兩批到貴州遵義和蒙自查尼皮學習先烈精神，引導員工把學習成效轉化到履職盡責、發展企業，助力云南經濟社會發展的實際行動中。
堅持用黨建引領企業高質量發展
邵全認真學習領會習近平總書記關于“把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局”的重要論述，結合企業實際，明確了集團發展的14個定位，制定了清晰的戰略布局和發展規劃。集團采取工業反哺農業的模式，把工業收入投向農業，大力發展大健康產業，建設生態種養循環科研示范基地、古樹茶基地、生態茶基地、野生蜂蜜基地和皂角米基地。圍繞從育種到餐桌的全產業鏈，做大做強做優現代肉牛產業，帶動5000戶農戶增收致富。
創新是發展的第一動力。集團把黨建與生產科研、技術創新、業務工作、產業發展深度融合，設立了黨員示范崗、劃分了黨員責任區、成立了黨員專家工作站。重點業務有黨員參與，重點項目、重要工作由黨員負責，急難險重任務由黨員擔當，充分發揮老黨員帶新黨員、城市黨員帶農村黨員，黨員專家帶業務骨干和攻堅克難、技術引領的作用，通過提思想、凝共識、教方法、傳經驗、幫業務、帶作風，建強戰斗堡壘，實現黨建和創新驅動、人才強企戰略的高度融合，推動各項工作創新提質增效。
“產業做到哪里，我們就把黨建和科研推進到哪里。”邵全說，集團把黨組織共建作為推動發展的橋梁和紐帶，開展校企共建、村企共建和合作伙伴共建。在校企共建中，集團黨委與云南省教育廳保衛后勤處黨支部、云南農業大學煙草學院、云南開放大學化工學院黨總支和合作伙伴黨組織結對共建，通過共學共建共商共享，推動了科技研發和市場推廣。在村企共建中，集團先后與集團大健康產業所在地的梁河縣勐來村黨總支、幫蓋村黨總支、芒隴村黨總支、傈花卡黨支部等農村黨組織開展共建，通過共同開展主題黨日活動、業務交流等，幫助農村黨組織提升治理體系和治理能力，促進脫貧攻堅和鄉村振興。
集團捐贈梁河縣鄉村振興發展基金100萬元。
讓企業發展成果惠及更多群眾
2018年底，集團與昆明禾登村、可保村、東山村的3戶建檔立卡貧困戶結成“攜手奔小康”共建對子，有針對性地制定了幫扶計劃和脫貧措施。集團捐資50多萬元為每戶建蓋了新房，并配齊家具家電等全套生活設施。2019年底，3戶農戶喬遷新居，邁出了奔小康的關鍵一步。2020年9月，邵全了解到梁河縣河西鄉永海村拉祜族婦女娜很帶著3個未成年的孩子，生活困難。他便主動與娜很一家結為“共同富裕共建戶”，并捐贈50萬元幫扶資金，為她家建蓋了新樓房，改善了生活。
2020年初，邵全捐贈300萬元成立“茂名市電白區尚善教育基金會”。2021年春節前夕，邵全帶領集團黨委班子來到廣東電白開展獎教助學、扶孤助困活動。集團對57名優秀教師、210名學生進行了表彰獎勵，對31名五保老人、低保戶、特殊困難群眾進行了走訪慰問，共發放獎教助學金、慰問金112450元，還送上大米、香油等慰問品。這是邵全踐行“辦企興教、回饋家鄉”第9個年頭的又一實際行動。
集團黨組織連續多年被評為“先進基層黨組織”，被昆明市授予“昆明市基層黨建示范點”“昆明市城市黨建示范點”“昆明市規范化建設‘五星’示范黨支部”“云南省省級規范化建設示范黨支部”，“七一”前夕，集團黨委又被昆明市委授予“昆明市先進基層黨組織”稱號。
“沒有習近平新時代中國特色社會主義思想的指引，沒有黨的好政策，就沒有我的今天，是黨和政府給了我干事創業的平臺，我唯有不懈奮斗，進一步學好領袖思想，做大養瑞事業，讓企業發展的成果惠及更多的人民群眾。”邵全用實際行動踐行著一名共產黨員的初心使命，近年來先后投入5000萬元產業扶貧專項資金，捐贈100萬元鄉村振興發展基金，捐贈100萬元鄉村振興教育基金，捐贈數十萬元農村支部規范化建設經費，幫助300多名建檔立卡貧困戶脫貧出列。
鄒清明
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